公司要聞

NEWS

煤炭公司深入開展“革命性降成本”活動

發布日期:2019年11月22日  點閱次數:次  

煤炭公司自開展“革命性降成本”活動以來,充分調動全體干部職工降成本提效益的積極性,開展精細化管理,認真領悟活動內涵,在“降”字上下功夫,使工作在深度和廣度上全面展開,顯現了良好效果。

一、強化宣傳,營造氛圍,樹立“一切成本皆可降”理念

深刻領會主題活動的重大意義、總體要求和目標要求,認真組織干部職工學習貫徹文件精神,懸掛張貼“革命性降成本”主題宣傳標語,動員全體干部員工自覺融入活動當中,倡導以主人翁精神,從自身做起,從點滴細節做起,節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一項開支,形成“節約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。

二、嚴控經營風險,降低經營成本,確保利潤最大化

持續加強了成本費用控制及經營核算管理,在降低經營成本方面,針對煤炭供銷、運輸過程中所涉及質量、數量及虧噸等采取與上游客戶簽訂合同時約定由客戶承擔;為避免受到油價上漲、公路超載超限以及環保管制等措施帶來的費用增加影響,貨物采用與物流公司合作集中運輸,達到固定運費、穩定保障作用;在貨物到廠后產生相關扣款情況下,與用戶方積極協商爭取減除扣款,為公司減免2萬余元費用。

三、堵塞管理漏洞,開源節流,精打細算過日子

一是降低辦公成本,大力推行電子辦公和無紙化辦公,紙張雙面節約利用,減少紙質材料印制和現場會議成本。壓縮辦公經費,加強辦公用品與耗材管理,嚴格執行“辦公用品管理辦法”,嚴把采購關、領用關,修舊利廢降成本,嚴格規范登記造冊制度,切實做到帳帳相符、賬物相符;二是加強財務管理,在日常資金管理方面,財務部強化網上銀行業務,實時掌握銀行存款狀況,不定期地對庫存現金、固定資產進行盤點,提高銀企對賬效率的同時確保資金收取和使用的準確性、安全性;三是加強日常費用管理,嚴格遵守落實以工作餐為主的公務接待制度要求。嚴格執行差旅費用報銷規定,在費用報銷、審核、收付款等方面認真審核把關;規范公務用車的使用,嚴禁公車私用,嚴格執行“車輛使用管理辦法”,辦事人員外出盡量選用公共交通工具,節假日無公事出差的車輛一律統一封存,做好車輛、油卡使用基本信息的登記臺賬管理。自開展活動以來,公司各項費用大幅降低,革命性降成本取得明顯成效。


168彩票-安全购彩